ಅಂಗಡಿಯ ದಾಸ್ತಾನು ಮರುಆರ್ಡರ್ ಮಟ್ಟವು ಇನ್ನಷ್ಟು ಸರಕು ಖರೀದಿಸುವ ಸಮಯ ಬಂದಿದೆಯೇ ಎಂದು ಯಾವಾಗ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಸರಕು ತಲುಪಿಸುವವರೆಗಿನ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗಾಗಿ ಮೀಸಲು ಪ್ರಮಾಣ ಇದರಲ್ಲಿ ಸೇರಿವೆ. ನಿಮ್ಮದೇ ಮಾರಾಟ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯ ಅನುಭವದಿಂದ ಆರಂಭಿಸಿ. ಈ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ, ಸಣ್ಣ ಅಂಗಡಿಯ ಉದಾಹರಣೆ ಮತ್ತು Yojikaದಲ್ಲಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಮೂದಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
NRSCಯ ಸರ್ಕಾರಿ ರಜಾದಿನಗಳ ಪಟ್ಟಿಯ ಪ್ರಕಾರ ದಸರಾ 20/10/2026ರಂದು ಬರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನವರು ಹೆಚ್ಚು ಖರೀದಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದ್ದರೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರರ ವಿತರಣಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಈಗಲೇ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ವಿತರಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಾಗ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಕಾಗುವ ದಾಸ್ತಾನು ಮಟ್ಟ ಕಡಿಮೆಯಾಗಬಹುದು.
ಮೂರು ಅಂಶಗಳಿಂದ ದಾಸ್ತಾನು ಮರುಆರ್ಡರ್ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿ
ಆಗಾಗ ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣ ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ವಸ್ತುವಿಗೆ ಈ ಆರಂಭಿಕ ಸೂತ್ರ ಬಳಸಿ:
ಮರುಆರ್ಡರ್ ಮಟ್ಟ = ನಿರೀಕ್ಷಿತ ದೈನಂದಿನ ಮಾರಾಟ × ವಿತರಣೆಯ ಮುನ್ನಡೆಯ ಅವಧಿ + ಸುರಕ್ಷತಾ ದಾಸ್ತಾನು.
ವಿತರಣೆಯ ಮುನ್ನಡೆಯ ಅವಧಿ ಎಂದರೆ ಆರ್ಡರ್ ನೀಡಿದ ಸಮಯದಿಂದ ಸರಕು ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧವಾಗುವವರೆಗಿನ ಸಮಯ. ಬೇಡಿಕೆಯ ಏರಿಳಿತ ಅಥವಾ ವಿಳಂಬವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ನೀವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಮಾಣವೇ ಸುರಕ್ಷತಾ ದಾಸ್ತಾನು. ಇವೆರಡೂ ದಾಸ್ತಾನು ಎಂದಿಗೂ ಖಾಲಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಭರವಸೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.
| ಅಂಶ | ಏನನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಕು | ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪು |
|---|---|---|
| ದೈನಂದಿನ ಮಾರಾಟ ಪ್ರಮಾಣ | ವಸ್ತು ಲಭ್ಯವಿದ್ದ ಇತ್ತೀಚಿನ ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ದಿನಗಳು | ಖಾಲಿ ಕಪಾಟಿದ್ದ ದಿನವನ್ನು ಸಹಜವಾದ ಕಡಿಮೆ ಬೇಡಿಕೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವುದು |
| ವಿತರಣೆಯ ಮುನ್ನಡೆಯ ಅವಧಿ | ಪೂರೈಕೆದಾರರ ರಜೆಗಳೂ ಸೇರಿದಂತೆ ಆರ್ಡರ್‌ನಿಂದ ಸರಕು ಬರುವವರೆಗಿನ ನೈಜ ಸಮಯ | ಲಾರಿಯ ಪ್ರಯಾಣದ ಸಮಯವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಎಣಿಸುವುದು |
| ಮೀಸಲು ಪ್ರಮಾಣ | ಸಂಭವಿಸಬಹುದಾದ ವಿಳಂಬ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ವ್ಯತ್ಯಾಸಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಘಟಕಗಳು | ಎಲ್ಲ ವಸ್ತುಗಳಿಗೂ ಒಂದೇ ಮೀಸಲು ಪ್ರಮಾಣ ನಕಲಿಸುವುದು |
ಲೆಕ್ಕದ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಒಂದೇ ಅಳತೆಯ ಘಟಕ ಬಳಸಿ. ನೀವು ಪ್ಯಾಕೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾರುತ್ತಿದ್ದು ಕಾರ್ಟನ್‌ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದರೆ, ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕುವ ಮೊದಲು ಕಾರ್ಟನ್‌ನ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಪ್ಯಾಕೆಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತಿಸಿ. ಇಡೀ ವಸ್ತುಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಒಮ್ಮೆಲೇ ಬದಲಿಸುವ ಬದಲು ಬೇಗ ಮಾರಾಟವಾಗಬಹುದಾದ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ಆರಂಭಿಸಿ.
ನೀವು ತಕ್ಷಣ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಈ ಸೂತ್ರ ಭಾವಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ದಿನಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಮಾತ್ರ ದಾಸ್ತಾನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದರೆ, ಮುಂದಿನ ಪರಿಶೀಲನೆಯವರೆಗಿನ ಮಾರಾಟವನ್ನೂ ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಆ ಅವಧಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಬಾರಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ; ಆರ್ಡರ್‌ಗಳ ನಡುವೆ ದೀರ್ಘ ಅಂತರವಿದ್ದರೆ ಅದನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಸಣ್ಣ ಮೀಸಲು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನೇ ಅವಲಂಬಿಸಬೇಡಿ.
ಲೆಕ್ಕದ ಉದಾಹರಣೆ: ಮೈಸೂರಿನ ಅಂಗಡಿಯ ಅಗರಬತ್ತಿ ಪ್ಯಾಕೆಟ್‌ಗಳು
ಜನದಟ್ಟಣೆಯ ವಾರದ ಮೊದಲು ಮೈಸೂರಿನ ಅಂಗಡಿಯೊಂದು ಅಗರಬತ್ತಿಯ ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿ. ಈ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಬಳಸಿದ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಅಂಶಗಳು; ಇದು ಗ್ರಾಹಕರ ಕಥೆಯೂ ಅಲ್ಲ, GST ದರದ ಉದಾಹರಣೆಯೂ ಅಲ್ಲ.
ಮಾಲೀಕರು ದಿನಕ್ಕೆ 8 ಪ್ಯಾಕೆಟ್‌ಗಳು ಮಾರಾಟವಾಗಬಹುದು ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆರ್ಡರ್ ನೀಡಿದ ಬಳಿಕ ಬಳಸಬಹುದಾದ ಸರಕು ತಲುಪಿಸಲು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 3 ದಿನಗಳು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು 16 ಪ್ಯಾಕೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮೀಸಲು ಪ್ರಮಾಣವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ, ಆರ್ಡರ್ ನೀಡುವ ಮೊದಲು ಪ್ರತಿದಿನ ದಾಸ್ತಾನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ.
| ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ | ಫಲಿತಾಂಶ |
|---|---|
| ವಿತರಣೆಯ ಅವಧಿಯ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮಾರಾಟ: 8 × 3 | 24 ಪ್ಯಾಕೆಟ್‌ಗಳು |
| ಆಯ್ದ ಮೀಸಲು ಪ್ರಮಾಣ | 16 ಪ್ಯಾಕೆಟ್‌ಗಳು |
| ಮರುಆರ್ಡರ್ ಮಟ್ಟ: 24 + 16 | 40 ಪ್ಯಾಕೆಟ್‌ಗಳು |
ಬಳಸಬಹುದಾದ ದಾಸ್ತಾನು 38 ಪ್ಯಾಕೆಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಇಳಿದಾಗ ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ಯಾವುದೇ ಸರಕು ಬರಬೇಕಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ, ಅವರು ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ ಆರ್ಡರ್ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಮಾರಾಟ ದಿನಕ್ಕೆ 8 ಪ್ಯಾಕೆಟ್‌ಗಳಂತೆಯೇ ಉಳಿದರೆ, ಮುಂದಿನ 3 ದಿನಗಳಲ್ಲಿ 24 ಪ್ಯಾಕೆಟ್‌ಗಳು ಬಳಕೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸರಕು ತಲುಪುವ ಮೊದಲು 38 − 24 = 14 ಪ್ಯಾಕೆಟ್‌ಗಳು ಉಳಿಯುತ್ತವೆ.
ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಈಗ 5 ದಿನಗಳು ಬೇಕಾದರೆ, ಅದೇ ಅಂದಾಜುಗಳು 8 × 5 + 16 = 56 ಪ್ಯಾಕೆಟ್‌ಗಳು ಎಂಬ ಫಲಿತಾಂಶ ನೀಡುತ್ತವೆ. ರಜೆಯಿಂದಾಗುವ ಅಡಚಣೆಯ ಮೊದಲು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಇದು ಒಂದು ಕಾರಣ. ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರಿಂದ ದಾಸ್ತಾನು ಹೆಚ್ಚುವುದಿಲ್ಲ. ಕೇವಲ 38 ಪ್ಯಾಕೆಟ್‌ಗಳು ಉಳಿದಿದ್ದರೆ, ಬೇಗ ವಿತರಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಬೇರೆ ಪೂರೈಕೆ ಆಯ್ಕೆಯ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಅವರು ಚರ್ಚಿಸಬೇಕು.
ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆಯ ಸ್ಥಳ ಎರಡೂ ಕರ್ನಾಟಕದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ತೆರಿಗೆಗೆ ಒಳಪಡುವ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ CGST ಮತ್ತು SGST ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ರಾಜ್ಯದೊಳಗಿನ ಪೂರೈಕೆ ಕುರಿತ CBIC FAQನ ಪ್ರಶ್ನೆ 85 ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಬಿಲ್ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಪ್ರಸ್ತುತ ಉತ್ಪನ್ನ ವರ್ಗೀಕರಣ ಮತ್ತು ದರವನ್ನು ನಿಮ್ಮ CA ಬಳಿ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ; ಪ್ರಮಾಣದ ಈ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಯಾವುದೇ ತೆರಿಗೆ ದರವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಎಷ್ಟು ಖರೀದಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿ
40 ಪ್ಯಾಕೆಟ್‌ಗಳ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯು ಯಾವಾಗ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಉತ್ತರ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅದರ ಅರ್ಥ “40 ಪ್ಯಾಕೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿ” ಎಂದಲ್ಲ.
ಇಂದಿನಿಂದ ಮುಂದಿನ ಯೋಜಿತ ಮರುಭರ್ತಿಯವರೆಗಿನ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮೀಸಲು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮಾಲೀಕರು 72 ಪ್ಯಾಕೆಟ್‌ಗಳ ಗುರಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿ. ಬಳಸಬಹುದಾದ 38 ಪ್ಯಾಕೆಟ್‌ಗಳಿದ್ದು, ಬರಲಿರುವ ಸರಕು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಕೊರತೆ 72 − 38 = 34 ಪ್ಯಾಕೆಟ್‌ಗಳು. ಪೂರೈಕೆದಾರರು 12ರ ಕಾರ್ಟನ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾರಿದರೆ, 3 ಕಾರ್ಟನ್‌ಗಳು = 36 ಪ್ಯಾಕೆಟ್‌ಗಳು ಖರೀದಿಸಿದಾಗ ಮುಂದಿನ ಮಾರಾಟಕ್ಕೂ ಮೊದಲು ಈಗಿನ ದಾಸ್ತಾನು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಆರ್ಡರ್ ಸೇರಿ 74 ಪ್ಯಾಕೆಟ್‌ಗಳು ಆಗುತ್ತವೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗಾಗಿ ಅಂತಿಮ ಪಾವತಿ ವೆಚ್ಚವು ಪ್ರತಿ ಪ್ಯಾಕೆಟ್‌ಗೆ ₹40 ಆಗಿದ್ದರೆ, ಆ ಆರ್ಡರ್‌ಗೆ 36 × ₹40 = ₹1,440 ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಟನ್‌ಗೆ ಪ್ರಮಾಣ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೊದಲು ವೆಚ್ಚ ಭರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವೇ, ಅವಧಿ ಮುಗಿಯುವ ದಿನ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಜಾಗವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.
ಈಗ ಒಂದು ಅಂದಾಜನ್ನು ಬದಲಿಸಿ: 24 ಪ್ಯಾಕೆಟ್‌ಗಳು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ತಲುಪುವುದು ಈಗಾಗಲೇ ಖಚಿತವಾಗಿದೆ. ಉಳಿದ ಕೊರತೆ 72 − 38 − 24 = 10 ಪ್ಯಾಕೆಟ್‌ಗಳು; 12ರ ಒಂದು ಕಾರ್ಟನ್ ಸಾಕಾಗಬಹುದು. ಬರಲಿರುವ ಸರಕನ್ನು ಲಭ್ಯ ಪ್ರಮಾಣವೆಂದು ಎಣಿಸುವ ಮೊದಲು ತಲುಪುವ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ; ಬೇರೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ಮೀಸಲಿಟ್ಟ ಸರಕನ್ನು ಲಭ್ಯ ಪ್ರಮಾಣದಿಂದ ಹೊರಗಿಡಿ.
ಒಂದೇ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪದೇ ಪದೇ ಆರ್ಡರ್ ನೀಡದಂತೆ ಈ ಆರ್ಡರ್ ಪರಿಶೀಲನೆಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಕಡಿಮೆ ದಾಸ್ತಾನು ಪಟ್ಟಿಯ ಜೊತೆ ಇರಿಸಿ.
Yojikaದಲ್ಲಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ನಮೂದಿಸಿ
ಡೆಸ್ಕ್‌ಟಾಪ್‌ನಲ್ಲಿ:
- Items → Products ತೆರೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಸರಕು ವಸ್ತುವನ್ನು ಹುಡುಕಿ.
- ಅದರ ಸಾಲಿನ ಮೇಲೆ ಎರಡು ಬಾರಿ ಕ್ಲಿಕ್ ಮಾಡಿ ಅಥವಾ ಅದರ ಮೆನುವಿನಿಂದ Edit ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ.
- ಮೊದಲ ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಸ್ತುವಿನ ದಾಸ್ತಾನು ಅಳತೆಯ ಘಟಕವನ್ನು ಬಳಸಿ Low-stock alertನಲ್ಲಿ 40 ನಮೂದಿಸಿ.
- ಉಳಿಸಿ, ನಂತರ ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವಾಗ Products ಟ್ಯಾಬ್‌ನ Low stock ಚಿಪ್ ಬಳಸಿ.
ಆ ಚಿಪ್ ಧನಾತ್ಮಕ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಪ್ರಮಾಣಕ್ಕೆ ಸಮ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಇರುವ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ 38ರಂತೆಯೇ 40 ಪ್ಯಾಕೆಟ್‌ಗಳೂ ಅರ್ಹವಾಗುತ್ತವೆ. ಈ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀವು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ; ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕುವುದು, ಮೀಸಲು ಪ್ರಮಾಣ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಆರ್ಡರ್ ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳಾಗಿಯೇ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ.
ಆರ್ಡರ್ ನೀಡುವ ಮೊದಲು ದಾಖಲಾದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದಾದ ದಾಸ್ತಾನಿನೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿ. ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದ್ದರೆ ನೇರ ದಾಸ್ತಾನು ಎಣಿಕೆಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಬಳಸಿ ಬಿಟ್ಟುಹೋದ ದಾಖಲೆಗಳು ಅಥವಾ ಹಾನಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ದಾಸ್ತಾನು ದಾಖಲಿಸುವ ಸಮಗ್ರ ಕ್ರಮಕ್ಕಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣೆ ನೋಡಿ.
ಜನದಟ್ಟಣೆಯ ಅವಧಿಯ ನಂತರ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಏಕೆ ಬದಲಾಯಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಬರೆದಿಡಿ: ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಬೇಡಿಕೆ, ವಿತರಣೆಯ ದಿನಗಳು ಮತ್ತು ಮೀಸಲು ಪ್ರಮಾಣ. ಹಬ್ಬದ ನಂತರ ಈ ಅಂದಾಜುಗಳನ್ನು ನಿಜವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸಿದ್ದರೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿ. ಬೇಡಿಕೆ ಸಹಜ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಬಂದಾಗ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ; ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮೀಸಲು ಪ್ರಮಾಣ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೊದಲು ಪದೇ ಪದೇ ಆಗುವ ಕೊರತೆಯ ಕಾರಣವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.
Yojika ತನ್ನ offline-first ಬಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ವಸ್ತುವಿಗೂ ಕಡಿಮೆ ದಾಸ್ತಾನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ದಾಸ್ತಾನು ಮತ್ತು ಬಿಲ್ಲಿಂಗ್ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ನೋಡಿ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮದೇ ದಾಸ್ತಾನು ಘಟಕಗಳೊಂದಿಗೆ ವಸ್ತು ಹೊಂದಿಸುವುದನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು Yojika ಡೌನ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡಿ.
ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
ಅಂಗಡಿಯ ದಾಸ್ತಾನು ಮರುಆರ್ಡರ್ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೇಗೆ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬೇಕು?
ನಿರೀಕ್ಷಿತ ದೈನಂದಿನ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ವಿತರಣಾ ಅವಧಿಯಿಂದ ಗುಣಿಸಿ, ನಂತರ ಆಯ್ದ ಮೀಸಲು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸೇರಿಸಿ. ಲೆಕ್ಕದ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಒಂದೇ ಅಳತೆಯ ಘಟಕ ಬಳಸಿ; ದಾಸ್ತಾನು ಪರಿಶೀಲನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಡರ್ ನೀಡುವ ನಡುವಿನ ವಿಳಂಬವನ್ನೂ ಪರಿಗಣಿಸಿ.
ಮರುಆರ್ಡರ್ ಮಟ್ಟವೇ ನಾನು ಖರೀದಿಸಬೇಕಾದ ಪ್ರಮಾಣವೇ?
ಅಲ್ಲ. ಅದು ಖರೀದಿಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಸೂಚಿಸುವ ದಾಸ್ತಾನು ಮಟ್ಟ. ಬಳಸಬಹುದಾದ ದಾಸ್ತಾನು, ಖಚಿತವಾದ ಒಳಬರುವ ಸರಕು, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮಾರಾಟ, ಜಾಗ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ ಆರ್ಡರ್ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿ.
ಹಬ್ಬದ ಮೊದಲು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಸ್ತುವಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕೇ?
ಬೇಗ ಮಾರಾಟವಾಗಬಹುದಾದ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಬದಲಾಗುವ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಬೇಡಿಕೆ ಅಥವಾ ವಿತರಣೆಯ ಅಂದಾಜು ಸಮರ್ಥಿಸಿದರೆ ಮಾತ್ರ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಿ; ಜನದಟ್ಟಣೆಯ ಅವಧಿಯ ನಂತರ ಮತ್ತೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.
Yojikaದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ದಾಸ್ತಾನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸಬೇಕು?
Items ತೆರೆಯಿರಿ, ಸರಕು ವಸ್ತುವನ್ನು ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮಾಡಿ, ಅದರ Low-stock alert ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಮೂದಿಸಿ ಉಳಿಸಿ. Products ಟ್ಯಾಬ್‌ನ Low stock ಚಿಪ್ ಧನಾತ್ಮಕ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸಮ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ದಾಸ್ತಾನು ಇರುವ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.